€C 欧中 × 中产投 × 道纳 · 三位一体战略协同 EU-CHINA × CSPEA × DAONA · TRIPLE-PILLAR
v0.1 · 内部讨论稿
€C EU-CHINA × CSPEA × DAONA · TRIPLE-PILLAR
STRATEGIC SYNERGY MEMO
EUCN-CSPEA-DN / DOC 01
MAY 2026 · 内部讨论稿
Triple-Pillar · Network × Data × Tools

欧中协会 × 中产投科技 × 道纳易数
三位一体战略协同

以 "网络(欧中)× 数据(中产投)× 工具(道纳)" 三位一体为业务架构 — 欧中提供 WHO(顶层网络入口)、中产投提供 WHAT(国家级数据 / 监管 / 估值底盘)、道纳提供 HOW(数字化产品 / SaaS / AI 撮合工具引擎),三角咬合覆盖 国企混改 · 上市后备 · 央企并购 · 产业出海 · 欧企落地 五大主战场。

EU-CHINA · 网络底盘 · WHO
欧中协会
90 万欧企库 / CCCEU / Ashurst / UBH 顶端 / 链主
CSPEA · 数据底盘 · WHAT
中产投科技
60+ 产权所 / 13 央企 / 90 万产权 / 12.8 万亿 / 5 类官方指数
DAONA · 工具底盘 · HOW
道纳易数
AI 撮合 / 并购商城 / BP 生成 / 上市评估 / 经营驾驶舱
编制依据 · 中产投宣传册 + 培训平台 + memo / summary / 0518 / 宿迁建议书 chap-6
用途 · 欧中协会内部决策 + 三方对接洽谈草案
PREPARED BY EU-CHINA STRATEGY DESK
VERSION 0.1
TRIPLE COMPLEMENT · 三方战略互补
01
三方战略互补 · WHO × WHAT × HOW
CORE THESIS "资源 + 数据 + 工具" 是任何 B2B 平台规模化的三个必要条件。 欧中协会、中产投科技、道纳易数三家各占其一,且彼此 能力同级、客户重叠极低、几乎零功能冲突 — 合则 构成国家队级中欧产业平台的"完整三角";分则三家都做不大。

1.1 三方角色一图分清

EU-CHINA · WHO · 网络底盘
欧中协会 = "顶层网络 + 跨境资金 + 跨境合规"
  • 首位欧中产业发展中心(首个国际化全链条平台)
  • 90 万欧企项目库(被并购 / 技术转让 / 渠道合作)
  • 欧洲属地化金融(华夏 / 中行 / 工银欧洲)
  • UBH 联合架构 4 档财富(5.5%—38.7%)
  • CCCEU 政策圈 + Ashurst 合规圈
  • 上市公司链主带队 + 中资投行战略规划
CSPEA · WHAT · 数据底盘
中产投 = "国家级数据 + 国资监管 + 估值认证"
  • 国务院国资委指导,央企 + 11 产权所联合投资
  • 60+ 产权所 / 13 央企 客户网络
  • 90 万宗产权 + 12.8 万亿 交易数据
  • 5 类政府级指数(国资委 4 类 + 发改委)
  • 智慧监管 6 模块 + 估值(国资发〔2024〕8 号)
  • 培训认证(已服务 61 机构 + 13 央企 / 万人次)
DAONA · HOW · 工具底盘
道纳 = "AI 撮合 + 全流程 SaaS + 资本工具链"
  • 产业赋能型资本运营平台
  • AI 智能撮合(多维加权 + 中文 2-gram)
  • 资本生态:并购商城 / 上市评估 / BP 生成 / 信用评估 / 智能财顾
  • 企业服务:企业诊断 / 经营驾驶舱 / 全面预算 / 国际贸易
  • 合规风控:FDI / 反补贴 / 数据合规清单自动化
  • 商业模式:SaaS + 资本侧佣金 + 政府服务包

1.2 八维度三方能力对照

维度 欧中 · 网络(WHO) 中产投 · 数据(WHAT) 道纳 · 工具(HOW) 三角协同价值
资源源头 90 万欧企库 / CCCEU / 链主 60+ 产权所 / 13 央企 / 国资系统 AI 撮合规则 / 并购商城 双向入库 中欧标的可分级 · 可检索 · 可撮合
数据资产 欧洲项目库 + 跨境合规库 90 万产权 + 12.8 万亿 + 5 类指数 项目入库分级 + 数据回流飞轮 数据贯通 全链路可追溯 + 二轮机会识别
合规护航 Ashurst 欧盟 FDI/反补贴/GDPR + CCCEU 国资监管 / 国资发〔2024〕8 号 / 行业自律 合规风控 SaaS / 跨境清单自动化 三重合规 国资 + 欧盟 + 自动化清单
资金通道 UBH 4 档财富 + 欧洲属地金融 央企股东资金 + 投资人匹配 智能财顾 + 跨境资金路径设计 资金三头通 欧资 + 国资 + 路径自动化
撮合引擎 线下闭门会 + 链主带队 关系图谱 + 供应商寻源 AI 撮合(多维加权 + 中文 2-gram) 线下 + 线上 + AI 三层撮合并行
估值 欧洲资产估值对标 国资合规估值 + 央企豁免识别 上市评估 + 信用评估 + 自动报告 估值闭环 国内 + 国外 + 自动化双签
培训认证 出海 SOP + 跨国实战 中国产权协会专家库 + 行业证书 BP 生成 + 企业诊断 + 经营驾驶舱 中欧双向认证 人才 + 系统双底盘
身份背书 首个国际化全链条平台 国务院国资委指导 + 央企股东 产业赋能型资本运营 SaaS 国家队 × 跨境官道 × 数字化引擎
FIVE SCENARIOS · 五大业务场景
02
五大业务结合场景 · 三方分工到具体产品
DESIGN 每个场景明确 "欧中做什么 / 中产投做什么 / 道纳做什么",到具体产品级别; 避免合作流于口号,每一笔交付都有可问责的归属。

2.1 场景 1 · 国企混改跨境化

痛点地方国企混改普遍困在"找不到优质战略投资人 / 估值难定 / 合规担心"
欧中(WHO)欧洲战略投资人 + UBH 顶端资金 + Ashurst 合规预审 + 跨境合规 SOP
中产投(WHAT)国企混改财顾全流程 + 资产估值(国资发〔2024〕8 号)+ 投资人匹配(央国企资源)+ 国资监管备案
道纳(HOW)并购评估 BP 生成 合规风控 SaaS 智能财顾 — 把财顾 + 估值流程数字化、可追溯
交付物"地方国企混改"做成 "中欧战略投资人引入 + 央企战投联合参股" 范本 — 欧资作为混改一方加入 → 既化解政治担忧,又拿到欧洲技术
样板宿迁国企(双星彩塑 / 逸达新材料的非上市子公司)/ 芜湖弋江区国资委下属企业

2.2 场景 2 · 上市后备军跨境实战("上市 20 条"实战底盘)

痛点宿迁 / 芜湖等地市"上市 20 条"政策悬在文本,企业不知如何走完跨国 IPO + 跨境并购的实操
欧中(WHO)跨国实战项目池 + 链主带队 + 中资投行战略规划
中产投(WHAT)培训认证体系(中国产权协会专家库)+ 行业证书 + 舆情洞察 AIGC(合规预警)+ 数字营销路演
道纳(HOW)上市评估 商业计划书生成 信用评估 经营驾驶舱 — 把上市辅导从线下经验转为可量化的工具流
交付物"上市 20 条 · 中欧实战训练营" — 入池企业先走道纳 上市评估 → BP 生成 → 信用评估,再叠中产投 培训认证 + 估值预审,最后入欧中跨国实战
样板宿迁 ≥10 家市级重点层 + ≥20 家关注层 / 芜湖奇瑞链供应商上市后备 / 江浙制造业上市后备

2.3 场景 3 · 央企并购欧企(最大单值 deal)

痛点央企(中铝 / 中国融通 / 国投等中产投既有客户)想去欧洲并购,但缺一手项目库 + 跨境合规 + 属地化金融
欧中(WHO)90 万欧企库 + UBH 顶端资金 + Ashurst "黎明突袭"快响 + CCCEU 政策通气
中产投(WHAT)央企客户网络 + 财顾全流程 + 估值(国资合规规范)+ 国资委备案预审 + 关系图谱
道纳(HOW)AI 智能撮合 并购商城 并购评估 在线尽调 跨境资金路径设计 — 把六方协同的"线下话术"沉淀为"线上动作"
交付物央企并购欧企 "全六方协同" = 央企(甲方)+ 中产投(财顾 / 估值 / 备案)+ 欧中(项目源 / 网络)+ UBH(资金)+ Ashurst(合规)+ 道纳(撮合 + 系统)
样板第一笔可从 中铝(铝加工 / 铝箔)或 国投(产业基金)做欧洲技术并购起步

2.4 场景 4 · 欧企落地中国(反向流量)

痛点欧企想进中国,但找不到对的央企 / 国企 / 地方政府合作方,对中国国资合规体系陌生
欧中(WHO)欧洲企业引荐 + 出海 SOP + 链主对接
中产投(WHAT)产权交易市场作为外资入口(信息披露官方通道)+ 央企供应商寻源 + 园区物业落地 + 信创合规
道纳(HOW)AI 撮合 企业诊断 经营驾驶舱 国际贸易 — 为欧企在华运营提供经营数据看板与 SaaS 工具
交付物欧企在华落地 "国家级公开通道 + 央企供应链对接 + 智慧园区承载 + 数字化经营底座" 四连
样板欧洲低空经济 / 新能源 / 智能制造企业通过北京 / 上海产权所公开挂牌 → 央企或地方国资战投 → 落到芜湖 / 宿迁高新区

2.5 场景 5 · 中欧特色产业园(园区双向化)

痛点宿迁 / 芜湖等地的"中欧特色产业园"概念有,但缺一套完整的园区运营 SOP
欧中(WHO)海外仓 / 中欧产业园基地 / 链主带队出海
中产投(WHAT)一站式园区物业(金融 + 法律 + 知产 + 孵化 + 智慧园区 + 信创云桌面)
道纳(HOW)招商驾驶舱 政策兑现追踪 企业诊断 生态获客 — 把园区招商 KPI 上线、可追溯、可向区领导汇报
交付物园区 "国产化(信创)+ 跨境化(欧中)+ 数字化(道纳)"三底座 — 国内挂"中欧产业园",海外设"产业基地",双向引流
样板弋江区高新区中欧产业园 / 宿迁经开区中欧合作园
PRIORITY · 出招顺序 建议出招顺序:场景 2(上市后备军)→ 场景 3(央企并购)→ 场景 1(国企混改)→ 场景 4(欧企落地)→ 场景 5(产业园) — 场景 2 / 3 已有客户基础和现成抓手(宿迁 / 芜湖 + 13 央企),可在 90 天内见首笔;其余次第展开。
PROCESS LAYER · 三层业务流程架构
03
三层业务流程架构 · 三方在每一层都不可替代

3.1 业务流程三层图

╔══════════════════════════════════════════════════════════════╗
║  ① 资源源头 · ORIGINATION                                      ║
║    欧中:    90 万欧企 · CCCEU · 链主                           ║
║    中产投:  60+ 产权所 · 13 央企 · 国资委系统                   ║
║    道纳:    AI 撮合规则 · 并购商城 · 项目分级入库               ║
║    → 输出:可入库、可分级、可检索的标的清单                       ║
╠══════════════════════════════════════════════════════════════╣
║  ② 处理引擎 · PROCESSING                                       ║
║    中产投:  财顾 / 估值 / 备案 / 关系图谱 / 培训认证             ║
║    欧中:    Ashurst 跨境合规 / CCCEU 政策通气 / 链主战略         ║
║    道纳:    在线尽调 / BP 生成 / 合规风控 / 上市评估 / 信用评估  ║
║    → 输出:可签约的交易方案 + 可向监管交付的合规文件               ║
╠══════════════════════════════════════════════════════════════╣
║  ③ 资金 + 落地 · CAPITAL & LANDING                            ║
║    欧中:    UBH 4 档财富 · 欧洲属地金融 · 海外仓 / 基地           ║
║    中产投:  央企股东资金 · 投资人匹配 · 园区物业 · 信创           ║
║    道纳:    智能财顾 · 跨境资金路径 · 经营驾驶舱 · 招商驾驶舱      ║
║    → 输出:完成交易 + 落地运营 + 二轮机会识别飞轮                  ║
╚══════════════════════════════════════════════════════════════╝

3.2 三层流程的关键 API(数据闭环)

层 欧中 中产投 道纳
① 源头欧企项目入库 API · 链主企业池央企产权挂牌 / 招投标 / 资产处置AI 撮合分级 / 项目入库二维矩阵打标
② 处理Ashurst 合规清单 / CCCEU 政策通气关系图谱 / 估值报告 / 培训认证 / 国资委备案在线尽调 / BP 自动生成 / 合规风控 / 上市评估
③ 资金落地UBH 资金通道 / 欧洲属地金融 / 海外仓央企股东资金 / 投资人匹配 / 园区物业智能财顾 / 跨境资金路径 / 经营驾驶舱回流

3.3 三层流程的"飞轮逻辑"

01
标的入库
欧中欧企 + 中产投央企
道纳 AI 分级
02
撮合 + 尽调
道纳 AI 撮合
+ 在线尽调清单
03
合规 + 资金
中产投备案 + 欧中 Ashurst
道纳路径自动化
04
签约 + 落地
UBH 资金 + 央企资金
园区 / 海外仓承接
05
数据回流
道纳经营驾驶舱
识别二轮机会
DESIGN PRINCIPLE 三家 独立法人 + 独立 SaaS,仅通过 API 互通数据; 避免任何一方吞并另一方的政治敏感,保留三家在各自客户面前的"主导身份"。 "道纳 = 三层流程的数字化引擎" — 它不是欧中或中产投的附属,而是把三方协同从"线下话术"变成"可追溯线上动作"的关键底座。
DAONA PRODUCTS · 道纳产品矩阵
04
道纳产品矩阵 · 三方协同的数字化引擎
ROLE · 道纳角色 道纳易数(DaoNa DigiTech)作为 产业赋能型资本运营平台,将"找钱、找合作"从关系驱动转向数据驱动; 以 SaaS 沉淀客户与经营数据,以 资本侧佣金 放大利润。 在三方协同中,道纳定位为 欧中网络底盘 + 中产投数据底盘的"工具底盘" — 让前两者的资源能高速、可控、可衡量地变成交易。

4.1 道纳三大产品簇 × 三方协同映射

产品簇 道纳产品清单 主要服务对象 对三方协同的关键作用
资本生态
CAPITAL ECOSYSTEM
智能财务顾问 · 投融资撮合 · 并购商城 · 并购评估 · 商业计划书生成 · 上市评估 · 合规风控 · 信用评估 央企并购 / 上市后备 / 国企混改主体 / 跨境出海企业 把欧中 90 万欧企库 + 中产投央企客户网络的撮合从"对接会"升级为"可追溯交易"
企业服务
ENTERPRISE SERVICE
企业诊断 · 经营驾驶舱 · 全面预算 · 国际贸易 链主 / 专精特新 / 园区企业 / 欧企在华运营 把交易后的经营数据沉淀回流 — 识别二轮再融资 / 并购 / IPO 机会
生态获客
ECOSYSTEM
商协会 · 产业园区 · 专业机构联盟 · 路演 · 培训 政府工信 / 招商 / 园区 / 产业联盟 把欧中 + 中产投既有的政府 / 协会 / 园区资源 转化为 SaaS 订阅与佣金

4.2 道纳四大核心赋能机制(让"网络 + 数据"飞起来)

机制 01
标准化入库分级
三类标的 × N 条产业链
二维矩阵打标
机制 02
撮合 + 尽调在线化
AI 多维加权
+ 在线尽调清单
机制 03
合规 + 资金并行
FDI / 反补贴 / 数据合规
+ 币种 / 税务 / 补贴
机制 04
落地后数据回流
二轮融资 / 并购 / IPO 识别
飞轮闭环

4.3 道纳与欧中管理系统 v0.4-dev / 中产投综合服务平台的协同分工

层 欧中管理系统 v0.4-dev 中产投综合服务平台 道纳侧补充
业务管线项目 5 阶段流转 + 任务 / 风险 / 文档 / 里程碑产权挂牌 / 招投标 / 资产处置流程并购评估 · 上市评估 · BP 生成
撮合智能撮合(国家 / 能力 / 行业加权 + 中文 2-gram)关系图谱 + 供应商寻源撮合规则学习化 · A/B 评估 · 信用评估补充
投融资Deal 模型 + 全局视图 + LoI/TS/DD/Signed/Closed央企投资人匹配 + 财顾全流程智能财务顾问 · 跨境资金路径设计 · 合规风控联动
合规 / 政策PolicyApplication 主体 / 政策 / 层级 / 补贴国资监管 + 国资发〔2024〕8 号备案欧盟侧补贴申报标准 SOP + 申报通道
数据回流全流程审计日志 + CSV 导出产权交易 / 招投标实时数据企业经营驾驶舱 · 全面预算 · 二轮机会识别
DAONA UNIQUE VALUE 欧中和中产投的资源是 "质"(顶层关系 + 国家级数据),但只有道纳能把这些资源做成 "量"(可规模化、可追溯、可分润的 SaaS 业务)。 没有道纳 — 欧中和中产投只能做 定制项目; 有了道纳 — 三方一起做 SaaS 平台 + 资本侧佣金 + 政府服务包 的可造血商业模型。
BUSINESS MODEL · 商业模式
05
商业模式与三方利益分配
收入来源 欧中份额 中产投份额 道纳份额 分配逻辑
SaaS 订阅 跨境客户(出海企业 / 欧企在华) 国资客户(央企 / 国企 / 产权所) 系统 / 平台开发与运维主体 道纳收 SaaS 订阅;欧中 / 中产投按客户引荐分润
资本侧佣金 跨境对接 / 资金通道段 国内估值 / 备案 / 投资人匹配 撮合促成 + 数据闭环段 三方按 4 : 4 : 2 或按服务环节分润
政府服务包 招商 / 商务 / 跨境电商 国资委 / 工信 / 国企监管 招商驾驶舱 / 政策兑现追踪 SaaS 按客户口归属(道纳作为 SaaS 提供方收一笔实施费)
培训认证 出海 SOP + 中欧实战学分 中国产权协会课程 + 行业证书 BP 生成 / 企业诊断 / 经营驾驶舱 培训 三品牌互认 · 共建课程 · 收入按课程归属
撮合成功费 跨境段(欧洲项目 / 欧洲资金) 国内段(央企 / 国资合规) 系统促成段(AI 撮合达成) 4 : 4 : 2 分润(典型央企并购欧企)
数据 API 欧洲项目数据 产权 / 招投标 / 指数数据 API 网关与计费 道纳提供网关,欧中 / 中产投按调用量分润

5.1 三个商业关键点

原则 01
CUSTOMER-FIRST
客户归属优先
  • 谁带来的客户谁占大头
  • 避免内耗与抢单
  • 季度三方对账
原则 02
WIN-WIN-WIN
道纳"轻份额、重 SaaS"
  • 撮合佣金 20% — 不抢"质"
  • SaaS 订阅道纳主导 — 收"量"
  • 三方都有动力反复用
原则 03
SaaS 优先
把"项目费"转成"年金"
  • 避免一次性项目费的天花板
  • SaaS + 数据 API 形成续费曲线
  • 政府服务包按年签
EXECUTION · 落地路径
06
落地路径 · 30 / 90 / 180 天三步走
第 1 步
30 天 · 三方协议
框架签署 + 联合发声
  • 签署:欧中协会 × 中产投 × 道纳 三方战略合作协议(中国产权协会作为见证方)
  • 公开:联合发声 "中欧产业合作国家级三角架构",三方公众号 / 网站同步发布
  • 试点立项:2-3 个试点(宿迁 / 芜湖 / 一家央企混改)
  • 指定三主任:欧中 + 中产投 + 道纳 各派 1 名 VP 组成联合工作小组
第 2 步
90 天 · 平台对接
API 三方对接 + 首场闭门会
  • API 互通:欧中管理系统 ↔ 中产投综合服务平台 ↔ 道纳易数 三方对接
  • 首批数据共享:央企并购候选 + 欧洲被并购 各 50 条入库 + 道纳 AI 撮合分级
  • 首场闭门会:中国产权协会 + CCCEU 双背书办 "中欧产业并购对接会" + 道纳现场 demo
  • 培训互认:欧中出海 SOP ↔ 中产投培训证书 ↔ 道纳 BP / 上市评估认证
  • 联合产品上线:"中欧三方协同服务包 v0.1"
第 3 步
180 天 · 标杆 deal
首单标杆 + 指数共建
  • 首单标杆:1 家央企(中铝 / 融通 / 国投起步)完成欧洲并购或战投,≥ 1 亿元等值
  • 挂牌:"中欧特色产业园 · 三角示范园"(宿迁 / 芜湖二选一)
  • 行业宣讲:中国产权协会年会发布 "中欧三方协同服务包 v1.0"
  • 指数共建:联合发布 "中欧产业并购活跃度指数"(中产投数据 + 道纳算法 + 欧中口径)
FIRST-DEAL TARGET 180 天目标:促成 1 笔 ≥ 1 亿元等值的央企对欧并购或战投 — 选 中铝(铝加工 / 铝箔) 或 国投(产业基金) 起步, 由 欧中提供项目源 + 中产投做估值与备案 + 道纳跑全流程 SaaS,闭环跑通后再复制到其他场景。
RISK · 风险边界
07
风险与边界
风险 描述 反制
数据合规跨境数据出境(中国数据出境 + GDPR)三方都涉及道纳 SaaS 数据脱敏 + 数据本地化 + Ashurst + 中产投合规中心三签 SOP
监管协同国资委备案 + 欧盟 FDI 审查 + 道纳数据合规三方协同"国资委预审 → 中产投备案 → 道纳合规清单 → 欧中合规预审 → 欧盟通报" 五步法
品牌定位混淆三方都有"撮合"能力 — 客户可能混淆找谁"WHO = 欧中(顶层网络)/ WHAT = 中产投(数据底盘)/ HOW = 道纳(数字化引擎)" 对外口径统一
利益分配争议三方分润 vs 二方分润复杂度更高"客户归属 + 服务环节 + SaaS 抽成"三维度计算 + 季度对账机制 + 法务 SLA
道纳产品成熟度道纳部分模块(如 BP 生成、上市评估)尚在迭代先用稳定模块(AI 撮合 + 并购商城 + 合规风控)做试点;其余模块在 90 天内 GA
政策不确定国资委文件更新 / 欧盟政策变动 / 数据安全法变动中产投政策快报 + CCCEU 政策圈 + 道纳合规风控 SaaS 三方互享
试点失败风险第一笔标杆 deal 没做成选低风险样板(1 亿元级央企对欧技术并购)先打样;同时 SaaS 订阅作为"备份收入"
三方话语权失衡欧中(关系最重)/ 中产投(背书最重)/ 道纳(系统最重)一方过强"联合工作小组 + 双周例会 + 季度对账 + 年度战略会" 四级治理机制
UNIQUE VALUE · 独特价值
08
独特价值 · 对三方各自意味着什么
FOR EU-CHINA · 对欧中
从"地方招商服务商" → "国家级中欧平台运营商"
  • 身份升格:拿到国务院国资委 + 央企股东的"国家队"背书
  • 资源对端:从地市级升级到 央企级(13 家现成客户)
  • 数据底盘:拿到 90 万产权 + 5 类政府级指数
  • 科技底座:欧中管理系统 + 道纳 SaaS 双系统闭环
  • 资金体系:UBH + 央企股东资金 + 国资母基金
  • 对应 0518.md:"身份背书 / 数据关系 / 线上系统"
FOR CSPEA · 对中产投
从"国内产权服务商" → "中欧并购数据底盘"
  • 客户增量:拿到 90 万欧企标的 作为央企并购候选
  • 跨境出口:综合服务平台数据可对接欧盟侧
  • 新业务线:跨境估值 + 跨境合规备案 + 中欧并购指数
  • 数字化深化:与道纳 API 互通 → SaaS 模块化升级
  • 政绩:"国资委指导下的中欧产业合作样板"
  • 央企客户的"国际化服务能力"一夜增强
FOR DAONA · 对道纳
从"独立 SaaS 创业公司" → "国家队级数字化引擎"
  • 客户层级:从地市级 → 国家级(央企 / 国资委)
  • 数据养料:拿到 90 万欧企 + 90 万产权双库训练 AI 撮合
  • 渠道杠杆:欧中 + 中产投既有客户网络一夜放大
  • 商业模式:从纯 SaaS → SaaS + 资本佣金 + 政府服务包 + API 计费
  • 政府背书:国资委指导下的"国家级数字化底座"
  • 估值:B 轮 / C 轮的战略级故事
TRIPLE-PILLAR FUSION · 三位一体 "欧中协会的网络 × 中产投的数据 + 监管 + 培训 × 道纳的工具 + AI + SaaS" — 三位一体咬合, 把对外合作的 "网络差 / 数据差 / 监管差 / 估值差 / 工具差 / 数字化差" 一次性补齐。

没有道纳,欧中 + 中产投 = 顶层关系 + 国家级数据,但只能做定制化项目; 有了道纳,三家一起 = 国家队级 SaaS 平台,做的是可造血、可复制、可估值的"行业基础设施"。
APPENDIX · 附录
A
附录 · 三方核心能力卡 + 速记卡

A.1 三方核心能力对照(一张速查表)

项 欧中协会 中产投科技 道纳易数
角色定位跨境网络底盘 · WHO国内国资数据底盘 · WHAT数字化产品工具底盘 · HOW
政府背书首位欧中产业发展中心 + CCCEU国务院国资委指导 + 中国产权协会独立金融科技平台
核心资产90 万欧企库90 万产权 + 12.8 万亿交易AI 撮合 + 全流程 SaaS
客户网络欧洲企业 + 中资上市公司 + 出海企业60+ 产权所 + 13 央企地市政府 + 园区 + 商协会
合规能力Ashurst 欧盟 FDI / 反补贴 / GDPR国资监管 + 产权规〔2024〕8 号合规风控 SaaS · 自动化清单
资金能力UBH 4 档(5.5%—38.7%)+ 欧洲属地金融央企股东 + 投资人匹配智能财顾 + 跨境资金路径
核心产品欧中管理系统 v0.4-dev全国产权行业信息化综合服务平台资本生态 + 企业服务 + 生态获客 三大产品簇
主要场景跨境并购 + 出海 + 合规国企混改 + 上市后备 + 资产处置撮合 + 尽调 + 估值 + 财顾 + 经营

A.2 五大场景一句话速记卡

场景 一句话(欧中 + 中产投 + 道纳)
国企混改跨境化欧资 / UBH(欧中)+ 财顾 / 估值 / 备案(中产投)+ 并购评估 / BP 生成 / 合规 SaaS(道纳)
上市后备军实战跨国实战 + 链主(欧中)+ 培训认证 + 舆情(中产投)+ 上市评估 + BP / 信用 / 驾驶舱(道纳)
央企并购欧企90 万欧企 + UBH + Ashurst(欧中)+ 央企网络 + 估值 + 备案(中产投)+ AI 撮合 + 并购商城 + 在线尽调(道纳)
欧企落地中国欧企引荐 + 出海 SOP(欧中)+ 产权所通道 + 央企供应链 + 园区(中产投)+ 撮合 + 企业诊断 + 经营驾驶舱(道纳)
中欧特色产业园海外仓 / 基地(欧中)+ 园区物业 / 信创(中产投)+ 招商驾驶舱 / 政策兑现 SaaS(道纳)

A.3 道纳产品清单速查

产品簇 产品
资本生态智能财务顾问 · 投融资撮合 · 并购商城 · 并购评估 · 商业计划书生成 · 上市评估 · 合规风控 · 信用评估
企业服务企业诊断 · 经营驾驶舱 · 全面预算 · 国际贸易
生态获客商协会 · 产业园区 · 专业机构联盟 · 路演 · 培训
四大机制① 标准化入库分级 · ② 撮合 + 尽调在线化 · ③ 合规 + 资金并行 · ④ 落地后数据回流
商业模式SaaS 订阅 + 资本侧佣金 + 政府服务包 + 培训认证
NEXT STEPS v0.1 内部讨论稿。下一步行动:与 申会长 / CCCEU / 中产投高层 / 道纳团队 各做一次单独沟通, 四方确认后启动 30 天三方协议签署。建议申会长牵头,先邀中产投 + 道纳两侧主要负责人开一次三方非正式午餐会破冰。